Programa de Certificación CCO

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En épocas de crisi-miento, transformación y cambio, el coaching es una de las necesidades prioritarias de las organizaciones.  Una efectiva Gestión Emocional, acompañada de una Gestión de Innovación y Creatividad, son los pilares sobre los cuales es posible la necesaria re-invención de las organizaciones.

Se necesitan coaches que entiendan profundamente la organización, sus desafíos, sus limitaciones y posibilidades.

Interpretamos que existe la necesidad de una nueva disciplina en el mercado, que bien podemos llamar Consultor Coach Organizacional.

Antecedentes y Objetivos

1. Antecedentes

La mayor parte de los programas de formación de coaches, ponen el énfasis en la transformación personal y en el desarrollo de habilidades orientadas al coaching individual.

Existe una demanda creciente de programas de aprendizaje y desarrollo organizacional, que involucran el coaching como parte de su requerimiento.

Estos programas no pueden ser una simple réplica de lo aprendido a nivel individual y requieren de distinciones de negocio y el uso de mapas distintivos del quehacer organizacional.

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Contenidos del Programa

•    Teoría de las Organizaciones: Cuál es la Historia de las Organizaciones. Cuál es su evolución y paradigmas. Qué son las organizaciones en general y las empresariales en particular. Qué tipo de organizaciones son recurrentes. Cuáles son los dominios constitutivos de las organizaciones.  Cómo operan. Cuáles son sus características culturales.  Cómo son sus relaciones con los entornos.

•    Organizaciones y Coaching: Cuáles son los ámbitos de intervención del coaching en las organizaciones. A qué tipo de resultados contribuye. Instrumentos de medición y seguimiento. Conversaciones para la Acción Efectiva. Etica del Coaching Organizacional.


•    Coaching Ejecutivo: Modelos, estándares y prácticas más

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Metodología

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Talleres: en ellos se entregan las distinciones centrales y se realiza el aprendizaje experiencial para incorporar las competencias:
•    Taller inicial y final (de dos días de duración c/u)
•    Dos Talleres  Intermedios (de día y medio de duración c/u)

Laboratorios: estos son seis espacios de práctica supervisada con retroalimentación.
•    Laboratorio de Coaching Ejecutivo
•    Laboratorio de Coaching de Equipos

Comunidades de aprendizaje: espacio de aprendizaje colectivo. Cada participante tiene un grupo de estudio y un supervisor (Tutor-Coach).

Prácticas de Aprendizaje: Guías de lecturas, ejercicios, prácticas aplicadas y reflexión individual.

Coaching / Tutoría personal: Cada alumno tendrá seis sesiones

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Dedicación Académica

Horas presenciales: 84 hrs.

•    Talleres: 56

•    Laboratorios de aprendizaje con Tutor: 12

•    Sesiones de coaching tutoría individual: 12

•    Observación del Tutor-Coach en terreno: 4

Horas de práctica no presenciales (Tesina): 120 hrs.

•    Práctica aplicada en organización: 40

•    Comunidades de aprendizaje sin tutor: 12

•    Estudio, lecturas, reportes: 34

•    Ejercitación y prácticas de aprendizaje: 34

Costos e Inscripciones

Valor por persona; CH$2.200.000  - US$4.000*

Política de Descuentos:

•    10% para socios activos ICF-Chile

•    5% para miembros del grupo Coachs de Iberoamerica en Facebook

•    10% adicional por pago de contado

•    Descuentos especiales para grupos o empresas

Lugar de Ejecución: Santiago de Chile

Inscripciones abiertas en el email: contacto@coachingroup.cl

Coordinación de Entrevistas e Inscripciones:

Claudia Glen Cerezo – Tel 569-7308287
cglen@manquehue.net

* El valor de inscripción incluye todos los costos del programa académico, almuerzo y cafés en los Talleres. No incluye alojamiento ni desplazamientos

Formulario de Inscripción

Fechas

Taller Inicial:    5 y 6 de Junio

Taller II:    3 y 4 de Julio

Taller III:   4 y 5 de Septiembre

Taller Final:   6 y 7 de Noviembre

 

LAS INSCRIPCIONES SE REALIZARAN DURANTE EL MES DE ABRIL Y MAYO

CONFERENCIAS INFORMATIVAS:
(Puerta del Sol 55 of 802 - 19:00 horas)

Primera charla: Miercoles 22 de Abril

“Aprendizaje Organizacional” Eduardo Walker y Francois Le Calvez

 

Segunda charla: Jueves 30 de Abril

“Las Organizaciones y el Paradigma Emergente” Raúl Pacheco y Luis Carrasco.

 

Tercera charla: Jueves 7 de Mayo.

“Gestión del Cambio”. Eduardo Olguín y Lorenzo Alvarez

 


Cuarta charla: Jueves 14 de mayo.

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